昨天是愚人節，一名腕表行業(yè)的KOL發(fā)布了一則消息，是關(guān)于“勞力士并購斯沃琪集團”這樣的愚人節玩笑。你別說(shuō)，還真有些合理性，因為天下之事，合久必分，分久必合。瑞士鐘表行業(yè)也是如此。
 
蘋(píng)果的智能手表在2019年的產(chǎn)量已經(jīng)超出整個(gè)瑞士行業(yè)手表的出口量，這對于傳統腕表行業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)巨大的危機?；叵胛迨嗄昵暗氖⑽C，對于瑞士制表行業(yè)的沖擊也非常大，當時(shí)就是采取了并購重組的方法，所以誕生了斯沃琪集團這樣的腕表行業(yè)巨無(wú)霸。



 
那時(shí)的瑞士制造業(yè)還是很發(fā)達的，否則不可能制作出巨便宜的斯沃琪手表，讓表迷能夠隨心所欲地購買(mǎi)Second Watch第二塊手表。但是現在的制造業(yè)中心在中國，斯沃琪手表的制造成本遠高于中國產(chǎn)的塑膠石英表，沒(méi)有競爭優(yōu)勢的前提下，談何絕地反擊。
 
抗衡智能手表，必須用大招，就算這個(gè)大招可能難以短期內實(shí)現！

 
第一個(gè)大招，具有很強戰斗力，所有瑞士傳統機械手表保修10年以上，石英手表也需要保修5年以上，讓手表成為真正可以傳承和長(cháng)期佩戴使用的物件，區別于智能手表的更新?lián)Q代過(guò)快，更長(cháng)的保修期讓客人產(chǎn)生信賴(lài)感。前幾年瑞士天梭表的補差價(jià)進(jìn)行更新?lián)Q代也是一次非常好的嘗試。目前的歷峰集團已經(jīng)將手表的保修期提到了8年，但大多數瑞士品牌還停留在原來(lái)的保修期，不夠吸引消費者，需要全行業(yè)進(jìn)行一次大提升。
 
第二個(gè)大招，是新的重組合并，當然不是斯沃琪與勞力士的強強聯(lián)合，而是底層基礎產(chǎn)業(yè)的再升級。尤其是在智能機芯制作方面需要加強與中國的合作，生產(chǎn)出更加廉價(jià)和高品質(zhì)的電子芯片和整合機芯，將蘋(píng)果、華為這類(lèi)智能手表的機芯成本價(jià)變成白菜價(jià)，從而大幅度拉開(kāi)智能手表和傳統手表的價(jià)格差距，最終實(shí)現瑞士傳統手表定位為中高價(jià)奢侈品，與智能手表差異化競爭，智能手表和傳統手表一個(gè)都不能少的消費理念。
 
第三個(gè)大招，是影響Z世代，也就是通常說(shuō)的00后，吸引他們的注意力需要在各種社交媒體上加強互動(dòng)，同時(shí)在新作品中增加新材料，新科技的應用。最近的一些瑞士頭部品牌開(kāi)始用青銅材質(zhì)，更高級一些的用青銅金，這些都成為新的賣(mài)點(diǎn)，吸引潛在用戶(hù)。馬上就要在上海西岸藝術(shù)中心舉辦的頂級鐘表展覽還不能對公眾開(kāi)放，這也說(shuō)明了傳統鐘表行業(yè)的保守與謹慎。

 
智能手表也在飛速發(fā)展，特別是原本的電池充電問(wèn)題，可能也會(huì )得到根本性改變，到那時(shí)，競爭將更加激烈。2015年蘋(píng)果第一代手表出現，已經(jīng)過(guò)了6年，溫水煮青蛙的效應在中低端瑞士手表品牌中已經(jīng)顯現，雖然中高端風(fēng)景這邊獨好，但皮之不存，毛將焉附，基礎的品牌沒(méi)了，人才儲備也會(huì )斷檔，高端腕表只能越來(lái)越高價(jià)，成為少數派的游戲，整個(gè)低中高端必須全覆蓋的瑞士制表工業(yè)必須盡快放出大招，才能戰勝危機。