波士頓咨詢(xún)集團最新發(fā)布了《2022年奢侈品行業(yè)展望》，報告中對奢侈品行業(yè)面臨的五大挑戰（同時(shí)也是機遇）做了深入分析，集中在：1、整體供應鏈管理；2、可持續性；3、數字化升級；4、環(huán)保；5、區域市場(chǎng)的風(fēng)險。
報告作者向奢侈品行業(yè)倡導：做有擔當的開(kāi)拓者，更加重視稀有性、可持續性、獨有性、新體驗和新領(lǐng)域！
對于中國的奢侈品市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，波士頓咨詢(xún)出品的報告中，專(zhuān)家們有這樣一些重要的觀(guān)點(diǎn)：
首先，西方奢侈品企業(yè)肯定會(huì )與中國本土奢侈品企業(yè)展開(kāi)更緊密的合作。
在葡萄酒、烈酒和化妝品領(lǐng)域，這種情況已經(jīng)出現：在烈酒等領(lǐng)域，本土企業(yè)，特別是頭部標桿如茅臺和五糧液等已經(jīng)存在了幾十年，甚至幾個(gè)世紀，在中國市場(chǎng)上的地位也比西方企業(yè)更強大。例如，白酒在中國市場(chǎng)的占有率高達95%以上。
其次，在推廣本土工藝政策的推動(dòng)下，一些品類(lèi)的中國品牌（如珠寶行業(yè)的周大福珠寶集團和高級時(shí)裝行業(yè)的郭培）開(kāi)始在國際舞臺上嶄露頭角。
其中一些企業(yè)終將占據相當大的市場(chǎng)份額，隨著(zhù)中國市場(chǎng)的不斷擴大，這些都有可能發(fā)生。
最后，像嬌蘭、或愛(ài)馬仕這樣的香水品牌如果想要挖掘中國市場(chǎng)的增長(cháng)潛力，是否就需要改變標志性的香水味道以迎合中國消費者呢？
歐美品牌所面臨的這種涉及品牌認同、歷史和當地文化的現實(shí)沖突，可能會(huì )為新的本土競爭對手提供優(yōu)勢，因為后者可以靠民族自豪感加分。
整份報告對一些新趨勢做了重點(diǎn)分析，譬如：60%的消費者在做購買(mǎi)決定時(shí)會(huì )考慮可持續發(fā)展，近半數消費者對虛擬商店的概念感興趣，80%的人認為奢侈品企業(yè)不能僅局限于生產(chǎn)和銷(xiāo)售，而應該對產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期管理。
如果你從事奢侈品行業(yè)，可以一起學(xué)習新趨勢，如果需要完整版中文報告，請私信聯(lián)系免費索取。
關(guān)注官方微信