對勞力士不屑一顧，只有他才可以！
 
近期，瑞士手表斯沃琪集團CEO，海耶克在回答記者提問(wèn)時(shí)，對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和本集團的業(yè)績(jì)都進(jìn)行了評價(jià)。對于最新收購寶齊萊的勞力士集團進(jìn)行了點(diǎn)評，其中也有對競爭對手的策略表示不屑的態(tài)度，讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他是如何說(shuō)的。
   
“從1月到7月底，我們在2023年的所有不同價(jià)位的產(chǎn)品的表現都與整個(gè)行業(yè)一樣好或好得多。截至2023年7月底，瑞士鐘表業(yè)的出口數字增長(cháng)了10%，而斯沃琪集團的出口數字則增長(cháng)了19%。“
 
雖然有記者提出，去年斯沃琪集團的銷(xiāo)售額低于2013年，為75億瑞士法郎。哈耶克對此也有解釋?zhuān)?br />  
“在這十年里，你會(huì )發(fā)現新冠肺炎疫情造成了近三年的影響，我們幾乎所有的企業(yè)都部分關(guān)閉，當然還有瑞士法郎的極端強勢。多年來(lái)，斯沃琪集團繼續對其在瑞士的工業(yè)基地和人員進(jìn)行大規模投資。我們也是瑞士最大的工業(yè)公司學(xué)徒培訓企業(yè)。”
 
“ 至于創(chuàng )新，去年我們有231項專(zhuān)利由歐洲專(zhuān)利局申請，歷峰是31項，勞力士是26項。堅持我們的戰略，即能夠在瑞士擁有100多年歷史的工廠(chǎng)中自行生產(chǎn)所有產(chǎn)品，這證明了斯沃琪集團的長(cháng)期策略沒(méi)有改變。
 
但我們之所以能做到這一點(diǎn)，是因為我們是獨立的，擁有強大的資產(chǎn)負債表：超過(guò)20億法郎的現金，沒(méi)有債務(wù)。”
 
作為一家工業(yè)公司，這些都是非常重要的。當然，一些金融分析師和股票匯率的說(shuō)法大不相同。
 
 
在這次采訪(fǎng)中，他也毫不掩飾自己對后者的厭惡。
 
“我們賣(mài)手表，不賣(mài)股票。證券交易所過(guò)去和現在都是一個(gè)以謠言為生的賭場(chǎng)，而且非常注重短期。”
 
 
他還認為這對瑞士工業(yè)來(lái)說(shuō)是一種危險：
 
“‘瑞士制造’的產(chǎn)品創(chuàng )造身份。如果我們讓這些產(chǎn)品隨著(zhù)時(shí)間的推移而消失——也是因為股市對越來(lái)越多利潤的貪婪——那就不好了。瑞士的實(shí)業(yè)家一向務(wù)實(shí)。工會(huì )也是。我們可以隨時(shí)交談，因為我們現在和過(guò)去都沒(méi)有法國和德國那么意識形態(tài)化。我們需要意識到這是多么有價(jià)值。”
 
 
他尖銳地批評了斯沃琪集團錯過(guò)了對奢侈品領(lǐng)域的關(guān)注，媒體一再提到這一點(diǎn)，反之亦然：
 
 
“其他制造商已經(jīng)睡過(guò)頭了，除了奢侈品領(lǐng)域，還有其他領(lǐng)域?？纯碝oonSwatch和Scuba Fifty Fathoms的非凡成功就知道了。”
 
 
哈耶克結合過(guò)去的石英危機也發(fā)表了一些看法。
 
 
“瑞士鐘表業(yè)在20世紀70年代犯了一個(gè)錯誤，只關(guān)注更昂貴、價(jià)格更高的細分市場(chǎng)，并陷入了一場(chǎng)重大危機。當時(shí)，斯沃琪為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了轉折點(diǎn)。一些奢侈品牌，無(wú)論規模多大，都還沒(méi)有成為瑞士鐘表行業(yè)的一員。”
 
 
“我們不僅應該為一個(gè)精英制造產(chǎn)品，而且應該為每個(gè)人制造產(chǎn)品。“
 
 
海耶克對于二手手表市場(chǎng)當然不希望與之有任何關(guān)系。在評論貿易文件中勞力士的轉售價(jià)值遠高于歐米茄的評論時(shí)，他回答道：
 
 
“關(guān)于這件事，人們議論紛紛。這主要是關(guān)于投機和操縱。這個(gè)市場(chǎng)受到人為稀缺、限量版和部分偽優(yōu)惠的強烈影響。這就是斯沃琪集團不想在那里活躍的原因。”