小海耶克很像他的父親，作為全球最大的鐘表集團的當家人，他在近期接受記者采訪時暢談了對集團、瑞士鐘表行業和瑞士國家應對危機的看法。
 

 
日常生活發生了什么變化？
郵件沒有以前多了，因為很多商店都關門了。但是中國的業務在四月以來恢復的很好，已經接近100%。
 
人們還會買手表嗎？
當然會的。因為瑞士手表是感性的、長期的、有價值的產品。
 
在危機中，沒有新的時鐘，人可以活得很好？
在危機中，是的，但在危機之后，我的經驗大不相同：很可能會補償性消費，因為他們現在不能花錢。他們想在感情上做點補償，而手表是感情上的東西！我們的兒童手表Flik Flak目前在電子商務中購買的數量增長很多?？赡苁且驗橐苍S是時候準本禮物了。而且，你不會相信的：在我們中國自己的商店里，銷售額在4月份，有些店鋪甚至比2019年4月的銷售額高出24%！
 
你是個不可救藥的樂觀主義者！
不，我是個現實的樂觀主義者。在短期內，我們肯定會有一個非常消極的局面，但我持長期觀點。斯沃琪集團的境況非常好，沒有債務，獨立于銀行，不可思議的是，我們在瑞士生產幾乎所有的產品。這也使我們更加獨立于外國供應商。此外，我們還有大量的成品和原材料庫存。
 
 
 
 
經濟正在滑入衰退，這樣的情況要持續多久？
我們正處在一個暫時的危機，但市場的復蘇會回來的。
 
你真的認為短期的沖擊能徹底改變人嗎？
不可能！人們會再次消費。他們可能會在短期內確定其他的優先事項，但人類仍然受到欲望的驅使。
 
如果他們擔心自己會失去工作，從而就會控制消費，是嗎？
正常情況下也總是有短期的沖擊。我們不應該表現得像股市投機者，也不應該像今天大聲疾呼、明天深感悲痛的一些記者。我們應該考慮長遠。長遠來看，當然不會陷入消極狀態！海嘯、地震甚至流行病等災害屢屢發生，之后，又有一次復蘇。
 
危機也很好嗎？
是和不是。它可能讓我們謙卑一點，讓我們意識到正確的優先事項。例如，在瑞士，我們多年來一直在討論以四五十億法郎的價格購買新型戰斗機，但沒有人關心口罩和藥品的儲存及其制造。
 
誰失敗了？
這不是失敗。犯錯是人之常情。重要的是發現錯誤，改正錯誤。
 
你如何評價聯邦委員會的工作？
起初，當聯邦委員會要求緊急情況時，阿蘭·貝爾塞特清楚地告訴我們現在該怎么做。瑞士人之所以遵循這一信息，是因為這一信息清晰易懂，即使有傷害。一周后，尤利·莫雷爾還就如何幫助企業應對這一緊急情況給出了明確的信息。這也似乎令人信服和自信。
 
現在到了可以放松一下的時候了嗎？
在關于這些措施的新聞發布會上，與會者首先感到了聯邦委員會的恐懼和不安全。管理者曾經向我們承諾過復活節，但已經延遲。在相關的陳述中，顯然有一種不安全感和對逐漸開放的恐懼。許多相互矛盾的說法也表明了這一點。
 
像其他企業家一樣，你只想更快地重新開始你的業務！
每個人都想盡快回到某種正常狀態，我希望你也這樣做。但我不關心時機，這不應該發生在一個恐懼和不安全的氣氛中。
 
聯邦委員會誠實地告知說，它不知道感染率是如何發展的，你怎么看？
誠實和真實是很重要的。但最高管理者也必須勇敢，勇于承擔責任。聯邦委員會當然不想制造不確定性，但可能難以避免。
 
為什么聯邦委員會對封鎖的態度比對開放的態度更清楚？
封鎖是對緊急情況的反應。另一方面，聯邦委員會不必對放松做出反應，而是采取行動。他必須勇敢、自信地領導，最重要的是要務實。這創造了信心，創造了我們現在需要的氛圍。
 
 
目前，每個人都不滿意，每個協會都提出要求。怎樣才能讓管制放松并回到正軌？
明確的領導，如果情況允許，也跳過陰影，重新評估以前的決定。
 
因此，聯邦委員會謹慎行事，以免病毒再次迅速傳播。
不僅僅是聯邦委員會，我們都謹慎行事。我們不再握手，不再擁抱，但是小心和不安全或害怕是有區別的。
 
 
你是怎么開始應對危機的？
當危機爆發時，我和姐姐（斯沃琪集團董事會主席）立即給全世界所有員工發了一條視頻信息：我們會照顧好你，請確保你保持健康，遵守政府規定。我們都處境艱難，但你們的企業斯沃琪集團很強大。我們有充足的資金儲備，我們是獨立的，我們沒有銀行債務，我們有偉大的產品。
 
為什么在危機開始時你能說沒有人會被解雇？
因為這一直是斯沃琪集團的文化。因為短期的危機，我們不會僅僅因為股市可能喜歡就讓人們離開。
 
你對股市有什么不滿？
股市是個賭場，通常純粹是猜測，沒有太多長期的規劃。你想用錢賺錢，這不是實業家的目標。一個企業家想要創造新的產品和就業機會，光靠利潤不是動機。
 
對他們來說不欠債也很重要。你為什么不相信銀行？
不是我不信任銀行。但在某些困難情況下做出獨立決策是一個巨大的競爭優勢。萬一有挑戰，我們寧愿少花一點錢也不愿還債。我父親已經有了這種哲學。有句諺語說，如果你不需要錢，銀行很容易給你。但如果你需要它，你什么也得不到。
 
小海耶克今年65歲了，以前從事過導演的職業，是一個非常關注細節的企業家，他一直將手表看成是一個帶有感情的飾物，無論是價格很高的奢侈品腕表，還是廉價親民的塑膠手表。因此他堅信，一旦危機結束，手表將重新成為人們的“寵物”！