頂級腕表品牌的專(zhuān)賣(mài)店，開(kāi)在線(xiàn)上和線(xiàn)下都不重要，重要的是創(chuàng )新！
朋友是奢侈品零售方面的專(zhuān)家，他通過(guò)一些分析，得出結論，疫情后時(shí)代，頂級品牌腕表用開(kāi)新店的預算補貼網(wǎng)上銷(xiāo)售，這是最優(yōu)的解決方案。
瑞士有些手表品牌的銷(xiāo)售額增長(cháng)了，看上去很好，但深入了解下去，原來(lái)是海外開(kāi)了幾家新店，這些店鋪購買(mǎi)了一些庫存，因此就有了銷(xiāo)售收入的增長(cháng)。
但是，真正被終端用戶(hù)買(mǎi)走的手表其實(shí)并沒(méi)有增長(cháng)，很可能減少了，因為市場(chǎng)份額都被一些強勢品牌占有了。加上經(jīng)濟形勢很?chē)谰?，消費需求下降很多，因此不大幅下降就謝天謝地了。
基于這樣的分析，開(kāi)一間店鋪，備貨幾百萬(wàn)，裝修和前期投入幾百萬(wàn)，這筆費用如果用來(lái)開(kāi)一家天貓或京東旗艦店，聘用一些管理人員和肯定用不了。存貨可以備在中央倉庫，甚至已經(jīng)開(kāi)設的專(zhuān)賣(mài)店中，這樣降低了庫存成本，節省了租金費用，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )開(kāi)店可以增加數字營(yíng)銷(xiāo)的曝光度，應該是一個(gè)很有效的方法。
其實(shí)，這些都不能最終解決一些奢侈品牌的問(wèn)題，因為現在的線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)也有了很多新玩法，說(shuō)的通俗一些：“網(wǎng)紅熱炒+貨真價(jià)實(shí)+有趣”，只有將這些創(chuàng )新性的方法活學(xué)活用，多一些跨業(yè)經(jīng)營(yíng)，多一些互聯(lián)網(wǎng)的精英，這樣才能給傳統的腕表行業(yè)注入生機和活力。
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