2017年，有一個(gè)奢侈品牌的CEO在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，無(wú)意間透露出公司每年要銷(xiāo)毀（焚燒）超過(guò)2億元人民幣的過(guò)季包包，結果引起軒然大波，最終品牌承諾不再采用銷(xiāo)毀的方式對過(guò)季庫存進(jìn)行處理。
其實(shí)，奢侈品牌也會(huì )銷(xiāo)毀一些手表和珠寶，主要是這些庫存如果投放到市場(chǎng)中，會(huì )很大程度影響現有產(chǎn)品的銷(xiāo)售，如果本年度的利潤指標已經(jīng)完成，為降低庫存，將這些老舊款式報廢并銷(xiāo)毀也是不錯的解決方案。當然，這些手表和珠寶中的貴金屬還是可以回收再用的。
就事論事，我們可以多問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題，為什么品牌選擇銷(xiāo)毀？難道不能
- 賣(mài)給折扣店銷(xiāo)售；
- 捐贈給其他落后市場(chǎng)和國家；
- 和經(jīng)濟危機中倒牛奶相比，哪個(gè)更極端？
要回答這些問(wèn)題，需要對品牌做更多地研究和了解，主要原因可能有點(diǎn)：首先，物以稀為貴；其次，品牌的可持續發(fā)展，包括物料的再利用方面不完善；最后，品牌利潤最大化。
如果你心疼了，可能奢侈品牌公司的目的就達到了！
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