頂級時(shí)尚品牌如何平衡經(jīng)典永恒與引領(lǐng)潮流？
來(lái)自 BoF 關(guān)于時(shí)尚品牌動(dòng)態(tài)的有趣觀(guān)點(diǎn)。
誰(shuí)是表現出色者，誰(shuí)是表現不佳者？
BoF（時(shí)裝商業(yè)評論）近期發(fā)布了“BoF 品牌魔力象限”，以觀(guān)察這些時(shí)尚品牌如何平衡“品牌特征的永恒性”與“時(shí)尚文化的永恒性”之間的關(guān)系。
“魔法”品牌 - 高一致性，高參與度
引領(lǐng)潮流，吸引顧客，并保持其獨特的品牌特征。像迪奧、路易威登、卡爾文·克萊恩和愛(ài)馬仕等大品牌。像 JACQUEMUS、Maison Margiela 和 Miu Miu 等較小的品牌也因其明確的品牌身份和創(chuàng )造時(shí)尚文化現象的能力而榜上有名。
“熱門(mén)”品牌 - 低一致性，高參與度
引發(fā)了高度的公眾討論（包括正面和負面），但其品牌特征可能難以捉摸，使消費者難以堅定選擇。例如古馳、CELINE、拉夫·勞倫和湯米·希爾費格，它們可以吸引大量追隨者，但難以廣泛吸引其目標市場(chǎng)。
“沉睡”品牌 - 高一致性，低參與度
這些品牌培養了一小批但忠誠的客戶(hù)群，即使它們沒(méi)有創(chuàng )造出許多時(shí)尚文化現象，其客戶(hù)也會(huì )堅持選擇該品牌。例如低調的 TOD'S 和菲拉格慕。
“迷失”品牌 - 低一致性，低參與度
這些品牌未能傳遞其品牌特征，也無(wú)法創(chuàng )造有意義的時(shí)尚文化現象。這通常表明該品牌正在進(jìn)行戰略轉型，如博柏利，或者其設計團隊處于過(guò)渡時(shí)期，如紀梵希。
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