有個(gè)朋友問(wèn)了個(gè)很正常的問(wèn)題，現在市場(chǎng)上勞力士一表難求，那么勞力士擴大產(chǎn)量不就得了??？如果沒(méi)有產(chǎn)能，就多招一些人，多買(mǎi)一些設備。
其實(shí)這個(gè)問(wèn)題有些復雜。
首先，勞力士品牌的策略時(shí)穩健發(fā)展，而不是急速擴張，因為保持產(chǎn)量的穩定是品牌保持市場(chǎng)王者地位的重要手段；
其次，擴大產(chǎn)能在中國很好實(shí)現，但瑞士就非常困難了，先不說(shuō)購買(mǎi)設備，建設一個(gè)新廠(chǎng)房就需要層層審批，沒(méi)有五年十年沒(méi)法完成從立項到建成。同時(shí)專(zhuān)業(yè)人員的培養也需要提前五年以上開(kāi)始儲備；
最后，還有一個(gè)因素比較冷門(mén)，就是每一枚勞力士都是瑞士天文臺認證的手表，而瑞士天文臺是官方非盈利機構，如果擴大產(chǎn)能，意味著(zhù)這個(gè)非盈利機構也要配合擴大，這就太困難了。
一個(gè)段子，但確實(shí)是真的，有一年，斯沃琪集團需要擴大在中國的綜合服務(wù)中心，需要大概不到一百張鐘表師工作臺，官方獨一的供應商告訴集團，當年的配額已經(jīng)用完，只能在下一年供貨。好吧！綜合服務(wù)中心的擴建計劃因為鐘表工作臺短缺，推遲了六個(gè)月！
瑞士是全球排名前列的發(fā)達國家，沒(méi)有太大的發(fā)展壓力，所以做事按部就班，就算高端腕表非常暢銷(xiāo)，也不會(huì )急功近利，這就是這些品牌之所以成為百年品牌的生存法則。
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