在世界任何一個(gè)地方，迪通納都是硬通貨。雖然看上去只是一塊精鋼，但是價(jià)值遠遠超過(guò)金屬的成本。
特斯拉的老板馬斯克曾應用第一性原理，通過(guò)分析一輛電動(dòng)車(chē)的原材料成本和人工成本來(lái)計算未來(lái)的大量生產(chǎn)后的極限成本，最終可以把原本價(jià)格很高的豪華電動(dòng)車(chē)變成普通家庭的都能承受的大眾代步車(chē)。在奢華腕表領(lǐng)域，這個(gè)原理失靈了，因為腕表本身的情感價(jià)值非常重要。
勞力士完全可以通過(guò)擴大規模兼并其他品牌來(lái)提高產(chǎn)能，增加銷(xiāo)售額，從而使得利潤最大化。為什么不？因為品牌的所有者的經(jīng)營(yíng)理念完全不同，不是做大，而是做久；不是大賺特賺，而是文化傳承。
與迪通納在一個(gè)水平線(xiàn)上的品牌不多，江詩(shī)丹頓的縱橫四海和愛(ài)彼的皇家橡樹(shù)可以一拼。愛(ài)彼剛剛退休的董事長(cháng)是家族成員，她奉行的觀(guān)點(diǎn)也是品牌的精神，要最大限度地保護和傳承汝拉山谷的制表傳統，因為這是瑞士高端腕表的靈魂。
戴上一枚好的腕表，需要領(lǐng)會(huì )這個(gè)品牌的特質(zhì)，了解它的精神內涵，從中可以更好地感悟出如何對待人生，讓自己的美好生活長(cháng)久地持續下去！
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