大品牌奢侈品公司數字化轉型與可持續發(fā)展的戰略如何實(shí)施？
一些有遠見(jiàn)的奢侈品公司正在實(shí)施兩個(gè)重大戰略，一個(gè)是數字化轉型，一個(gè)是可持續發(fā)展。
數字化轉型：將二維碼整合到標簽中，用沉浸式的小游戲增加與客戶(hù)的互動(dòng)與交流，這是Burberry正在與騰訊公司合作的重要項目。
可持續發(fā)展：主要涉及生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中的碳排放、可回收材料使用等因素。Prada公司申請了巨額貸款和補貼，Burberry公司也計劃發(fā)行一種可持續發(fā)展的債券，為當前和未來(lái)的項目融資。Moncler與一家意大利銀行簽署了一項最高額度為4億歐元的信貸協(xié)議，利率取決于該行如何以及何時(shí)達到減少環(huán)境影響的目標。Moncler的承諾信貸額度將于2023年到期，并可延長(cháng)兩年。
未來(lái)的奢侈品的主要成本結構將發(fā)生重大變化，高昂的價(jià)格后面是可持續發(fā)展的巨額投入。
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