鐘表行業(yè)領(lǐng)袖TOP20—前言（1）
 
成功的簡(jiǎn)單定義是實(shí)現目標或目的。這些網(wǎng)頁(yè)上介紹的所有品牌、家庭、團體和個(gè)人的共同點(diǎn)是，他們敢于夢(mèng)想遠大，并有膽識、韌性、勇氣和能力去實(shí)現自己的目標。
兩年前，讓-阿諾特（Jean Arnault）就開(kāi)始著(zhù)手徹底改變世人對路易威登鐘表的看法，并通過(guò)大膽重新推出 Tambour 系列和倡導獨立制表，徹底改變了我們今天對路易威登的看法。再舉個(gè)例子，我們可以說(shuō)，今年是讓-弗雷德里克-杜福爾在勞力士（Rolex）真正展現其領(lǐng)導才華的一年：首先是收購寶齊萊（Bucherer），勞力士（Rolex）首次進(jìn)入零售市場(chǎng)；其次，勞力士（Rolex）手表在質(zhì)量、美觀(guān)和設計方面得到了全球提升；第三，勞力士（Rolex）二手認證（CPO）計劃得到了廣泛推廣；第四，他將帝舵（Tudor）提升為豪華工具表市場(chǎng)的領(lǐng)導者。
盡管 François-Henry Bennahmias已經(jīng)離開(kāi)愛(ài)彼，但他將愛(ài)彼從 2012 年的年營(yíng)業(yè)額 6.3 億瑞士法郎轉變?yōu)槟隊I(yíng)業(yè)額 20.1 億瑞士法郎的巨無(wú)霸，留下了非凡的傳奇。
盡管歐米茄的CEO雷納德-艾施里曼（Raynald Aeschlimann）重點(diǎn)在不斷發(fā)展歐米茄，但他在斯沃琪集團的工作范圍也在不斷擴大，他仍然是市場(chǎng)上最令人印象深刻的領(lǐng)導者之一。
歷峰集團（Richemont Group）的三位杰出首席執行官：卡地亞（Cartier）的Cyrille Vigneron、梵克雅寶（Van Cleef & Arpels）的Nicolas Bos和江詩(shī)丹頓（Vacheron Constantin）的Louis Ferla（預計其品牌今年將突破10億瑞士法郎大關(guān)），為各自的品牌帶來(lái)了巨大的活力。
在家族經(jīng)營(yíng)的鐘表品牌中，理查德-米勒（Richard Mille）已經(jīng)確定了自己的接班人計劃，由他非常能干、非常敬業(yè)的兒子亞歷山大-米勒（Alexandre Mille）擔任品牌總監。
百達翡麗的蒂埃里-斯特恩（Thierry Stern）在培養斯特恩的下一代領(lǐng)導者的同時(shí)，繼續將自己的品牌發(fā)揚光大。最后，我們還看到蕭邦也開(kāi)始了代際更迭，卡羅琳-瑪麗現在與父親卡爾-弗里德里希（Karl-Friedrich）一起從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而她的弟弟卡爾-弗里茨（Karl-Fritz）已經(jīng)負責該品牌成功的阿爾卑斯鷹表款，不久也將加入她的行列。